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差异化管理,提升柴油发电机组企业的综合效益
来源:星光柴油发电机组网??????编辑:星光发电机厂家??????浏览:???????时间:2019-10-16 16:26


        差异化管理通过各种科学的方法了解和分析员工差异,从而更准确、更灵活地处理差异,这能为大家一直以来坚持的“以人为本”的柴油发电机组企业管理理念提供很好的借鉴。
 
柴油发电机组
柴油发电机组企业在论及管理时,都必须了解,管理是通过人建立管理工具,由这些工具来管理员工,而不是由人来管理人,这也是所谓法治,而非人治;如果人治,人有情绪的高低、价值判断的差异、人际关系的良否,以及甚至个人利益的差别,都会影响到对员工管理时所下的决定及处理的方式。
 
为避免因管理者自身的这些差异,所以用制度加以规范,希翼能以制度的一元化,而消除、或者降低管理者在管理决策或技巧的差异。谈到员工的差异管理,大家不能不谈到管理上非常重要的管理理念,那就是弹性管理与例外管理。心理学家波诺玛说得很好:“一个没有弹性的管理者,可以说就是较没有效率的管理者”。
 
总而言之,柴油发电机组企业对员工进行差异化管理可以为企业发展增强实力,提升柴油发电机组企业综合效益,企业的综合实力提高了,自然而可以飞得更远。

 

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