品质至上 发电机组厂家需要加强对招商人员的有效管理
发电机组招商厂家总部在进行招商规划时，往往都是周密统筹，全面布局的，然而，往往会因为分派到各地的招商人员实行力的问题导致较终招商的成果不如人意。招商人员长期奋战在招商的较前线，远离厂家总部。
所谓将在外，军令有所不受，在利益的驱使下，招商人员只求量，不顾质，盲招滥招，从而引起一系列恶性影响。因此发电机组招商厂家须加强对招商人员的有效管理，一方面提升招商人员的实行力，并定期把控招商成效，另一方面便是厂家与经销商直接对话，了解实情，或者指派“钦差大臣“定期私访。
产品是枢纽、是基石，招商计划做得再完美，若没有产品品质作为支撑，一切都会化为泡影。产品品质若出现问题，小则是投诉，影响订单;大则是官司，甚至会使厂家陷入信任危机。因此，厂家在为招商绞尽脑汁谋良方时，切不可忽视了对产品质量和产品安全性的把控，相关人员的监督激励制度要严、力度要大，坚持两手都要抓，两手都要硬，确保质检工作落到实处。
发电机组厂家要通过对市场的调查，不断自我修正，同时不断的强化自身。单纯等经销商来加盟是厂家一厢情愿的想法，也不现实。厂家还要不断变化自己的招商策略，坦诚对待经销商。