发电机企业推进产业链发展建立竞争优势
随着全球经济一体化的出现，国内市场竞争不断加剧。伴随着跨国企业的进入，竞争越来越具有“国内市场国际化”的明显特征。与拥有强大竞争力的跨国企业相比，中国本土发电机品牌企业面临着重建竞争优势，发展企业核心能力的艰巨任务。
根据价值链理论，企业在建立竞争优势时，与竞争对手相比，根本没有必要、也不可能建立全面的竞争优势。发电机企业只需要结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，就能获得竞争优势。
产业价值链理论完全颠覆了传统的“木桶理论”。木桶理论要求企业重点去“补短”，以保证企业“滴水不漏”，从而获得较大价值。而价值链理论则是干脆拆除企业竞争中的“短板”，打破木桶，加长原有的 “长板”，使之成为竞争的利器!
在多角度竞争时代，发电机品牌企业的发展亦需从多方面进行，在产业链的协调上，唯有不断加强合作，在产业链的带动下完成转型，发电机品牌企业的发展模式才能真正“换血”，也唯有如此，发电机品牌企业才能在白热化的竞争市场上谋得一席之地。