媒体聚焦

搜索:

二级分类:

理清思路 抢占三四线柴油发电机组市场先机


        随着柴油发电机组行业竞争不断加剧,人人都想分得那杯羹,就必须要抢占市场先机。正所谓先下手先为强,所以柴油发电机组企业一定要抢先布局市场,才能赢得市场。
 
柴油发电机组
 
(1)梳理清供应链
 
做省会中心城市的经销商,企业的供应链短,物流效率相对较高,库存问题也相对简单。在地级市市场,各厂商之间比拼的就是成本和流通速度。因此要考虑如何将自己的产品在较短的时间内,用较低的成本交到地级市经销商手上,还有如何减少库存等问题,都是柴油发电机组制造企业需要下苦功去逐步完善的。
 
(2)平衡利润空间
 
品牌企业通常会统一全国价格,但如果地级市市场与一线市场没有价差,也就意味着地市的利润空间小。而一线城市市场的经销商,在利润率低的情况下,还可以通过分销走量来实现一定的利润,地级市的经销商就没有这个优势,所以,品牌企业要在地级市市场有所作为,需要在渠道利益调节和渠道职能分工上有所调整。
 
(3)认同理念学问
 
企业经营理念和品牌学问的认同成了择取合作伙伴的首要条件,而依靠企业学问的指引在地级市场争取知名度和美誉度,将成为柴油发电机组企业区别于竞争对手,获取终端消费者的较大优势。
 
(4)培养忠诚度
 
地市级的经销商同样是品牌企业的“合作伙伴”,忠诚是品牌企业长远发展的基石。如何维护与地级市经销商的合作关系,让他们对品牌形成相当的忠诚度,对品牌在地级市的发展至关重要。
 
很多三四线城市的商家规模相差不多,只有强者却没有王者。很多商家分析,若想争当信阳这种地级市场的王者,一是要扩大自己的经营范围,让自己有机会获得更大的市场份额,二是要生产厂家与各地经销商密切配合,真正集结生产厂家和地方经销商的实力,加强地级市经销商的营销能力,把握更多的盈利机会。
 

上一条:潍柴柴油发电机机房需合理设计以提高安全性 下一条:帕金斯柴油发电机反向弯曲一般大于弯曲 返回列表
XML 地图 | Sitemap 地图