媒体聚焦

搜索:

二级分类:

建立发电机组生产厂家机制体系 制定发展目标


        发电机组作为一件使用周期较长的应急发电产品,消费者选购较为慎重。大多数发电机组代理厂会选择直营,而发电机组经销商加盟也采用的是直销的形式来实现销售。为此,发电机组代理厂对销售终端的管理显得尤为重要。
    
发电机组
解决了问题,并不意味着发电机组生产厂家可以一劳永逸。其实,问题是解决不完的。一些发电机组经销商往往把自己当成了“救火员”,到处救火,到处解决问题。只有生产厂家的机制和体系建立起来,并进行不端地监督和维护,才能有效地预防经销商出现问题,特别是重复出现的问题。
 
合理建立机制和体系能有效地预防问题,并不能说明发电机组经销商已经彻底把门面做好了。门面的提升空间还是很大的。发电机组经销商要帮助店面设立更好的目标,更高的标准、更高的要求,来不断提升自身的水平。
 
从哲学角度讲,矛盾具有普遍性,即事事有矛盾,时时有矛盾;矛盾也有特殊性,即不同矛盾有不同的特点。为此,发电机组生产厂家厂要正视经销商存在的所有问题,针对不同的问题给以不同的解决方案,防止一刀切。
 

上一条:对于沃尔沃柴油发电机组漆膜完整致密的优点 下一条:如何提高无动柴油发电机零件的耐磨性 返回列表
XML 地图 | Sitemap 地图