媒体聚焦

搜索:

二级分类:

发电机组厂家持续发展和赢利才是根本生存之道


        资金对发电机组厂家而言,无疑是厂家运行的血脉,没有血液流畅,发电机组厂家如濒死的植物,奄奄一息,如履薄冰。资金对发电机组厂家的重要性不言而喻。资金不足,所以才坚持。资金是第一个难题,很多发电机组厂家就是资金流的阴影下,艰难生存。资金是发电机组厂家发展关键,但不是决定成败的主因。
 
 
发电机组
 
从供给侧改革之声传出以后,不少厂家都在说供给侧改革,大发电机组厂家说供给侧改革,说得好听是响应国家号召,不好听就是因为“穷”,大发电机组厂家尚且如此,小发电机组厂家能怎么办?拆借和等待就是厂家生存的家常便饭,有很多的小发电机组厂家就这样生存着,他们期待奇迹发生。或靠少量的货款维系,或是临时周转,或是减少开支,总之方法有很多,但是对于发电机组厂家本身来说,却没有一个有效的解决办法,活着总比死了强。发电机组厂家是一个商业组织,持续发展和赢利才是根本之道。
 
经历了才知道,很多发电机组厂家经营者都是一脸的疲惫,他们发现市场越来越难以驾控,员工越来越搞不懂,别人越来越不理解,自己越来越委屈。这样的处境下的发电机组厂家厂家经营者还有一个通病,容不得别人对产品评价,认为自己每天都在市场上跑,为什么经理人不能像业务员在外面拉单;希翼员工能入股,共同发展;对自己的盲目自信,认为宁烂不丢。结果把大量的精力耗在其中。
 
失败的发电机组厂家总是分不清“要有所为,有所不为”这句话的真正意义,为了利益什么都做,还是坚持自己的主张?当断不断只会使资源和时间越陷越深,从而失去了转机的机会。找外援或寻求帮助并不是一件很失败的事,既然从商,就是一个利益的攸关体,要善于借势。
 
顺势和取势,有一个抽样显示,等死的发电机组厂家无一例外都没有自己的法律顾问,没有发电机组厂家的战略顾问或是营销顾问,至于专家团队连挂名的也没有。发电机组厂家是一个动态的商业组织,如何让其有效的运转和发展,需要随时调节和监控,发展是一个不断修正的过程,若是发电机组厂家经营者不能认识到这样自我适合,那发电机组厂家的生存就没有意义。令人尴尬的是很多经营中并没有认识到,混着过或是在心累中渴望经营的成功。


 

上一条:专业的经销渠道是柴油发电机组厂家进一步发展的基石 下一条:无怠速会对柴油发电机组的工作效率带来很大的影响 返回列表
XML 地图 | Sitemap 地图